王晓峰:我们做摩拜是为长期利益 我们的优势是为城市做了贡献

[发表时间:2017年12月05日 14:57 来源:咸丰县公路局 作者:咸丰县公路局]

首届财富国际科技头脑风暴大会于2017年12月5日至6日在广州举行,这是科技头脑风暴大会第一次在美国以外的地区举行,汇聚了全世界创新经济领域的领导者。

从联网的汽车、公交和火车到共享单车、共享汽车,世界各地的交通正在发生演化。作为世界人口最多的国家,中国已成为高速铁路之都,而且正在迅速成为全球最大的汽车市场和共享单车的创新者。科技如何在全世界塑造出行的未来?中国将在这场革命中发挥怎样的作用?

在大会《出行科技革命》论坛中,摩拜单车联合创始人兼首席执行官王晓峰、Getaround 创始人兼首席执行官萨姆?扎伊德与主持人钱科雷(时代集团国际部执行主编)就此展开了深入讨论。

摩拜单车联合创始人兼首席执行官王晓峰在论坛上表示:共享租车或者其他共享单车的公司希望能够对这个社会有所贡献,这是非常重要的,我们做这个生意是为了长期利益,而不是只看到短期利益,我们的优势是为了这个城市做一些贡献。

以下为论坛实录:

钱科雷:首先我想问一下摩拜的王晓峰,你觉得美国市场或者美国使用自行车的方式和中国不一样是吗?

王晓峰:对,人口密度当然不一样。最后一公里的出行在美国是不存在的,而且很多的城市都在经历着交通堵塞,同时还有空气污染,如果人们有出行需求,比如说2公里自行车是最好的出行方式,这也是为什么我们相信摩拜会在全球流行。

钱科雷:中国以外的很多人了解你们的商业模式吗?美国很多城市都已经有这样的公司合营项目,也推出了这样的共享单车,所以你们实际上也是有这样的竞争对手的?

王晓峰:是的,自行车是一个通用的交通工具,包括南美、欧洲、美国,大家都知道自行车是两个轮子,90%的人口知道怎么去骑自行车。即便是不知道的话,花两天每天2小时也能够学会怎么骑自行车,这实际上也是部署摩拜在其他城市的根基。

钱科雷:你在海外也部署同样的自行车吗?还是做一些调整?

王晓峰:稍微有所不同。比如在华盛顿我们有三轮的,在悉尼用的是头盔,要满足当地的交通法规,在旧金山也是一样,可能你用的是电动车,在荷兰我们也收到了一些骑自行车时的反馈,荷兰人太高了,车架应该弄得高一点。

钱科雷:萨姆,我们讨论了汽车的模型,统一性以及多样性,我想问你最好、最智慧的战略是什么?尤其当你进入汽车共享行业,能不能也介绍一些前端的做法?

萨姆·扎伊德:为什么凯美瑞这一款车卖得最好?丰田他们做了非常好的车,这是一点。另外一点,他的车能够给你提供各种各样你想要的东西。比如你每7年或者每5年买一辆车,我要去杂货店买点东西,或者接送孩子,这个车可以帮你办所有的事情,基本上可以在各种功能上使用,另外一款SUV的车型你可以用它翻山越岭,我们发现特殊用途的车的性能是非常好的,我觉得这个是要看人们的需要。你们的平台会带领我们到一个专业的,让这些汽车有专业的设计,我们想要的汽车种类可能也会不一样,我觉得会在汽车的创新方面有一个很大的颠覆。

钱科雷:在单车共享方面,你们会不会有一些什么激励提倡共享单车?

王晓峰:我们给他们提供可以租的自行车,但是对于我们来说,我们要让他们可以持续很久,你可以到看到摩拜的自行车很有耐久性,我们的轮子坏的程度非常少,这对我们来说非常重要。

钱科雷:你们的单车大概能够持续多久?

王晓峰:大概3到4年,这样我们就可以低价提供给消费者。

钱科雷:市场占有需方面你们怎么样?几周前我们听到你们的公司被称为是第三大的公司,你会不会在这个企业里有一些重组或者震动?

王晓峰:是的,我觉得会的,共享租车或者其他共享单车的公司希望能够对这个社会有所贡献,这是非常重要的,因为我们在这个行业里面,我们已经投了1000亿以上,因为我们需要这些投资才能支撑我们。我们做这个生意是为了长期利益,而不是只看到短期利益,我们的优势是为这个城市做一些贡献。

钱科雷:萨姆可不可以再说一说你们的下一个战略是什么?你们有没有规划到中国来?

萨姆:我特别想要到中国来,当然我不能完全把我们的战略全部公开出来,但是中国市场是一个非常有趣的市场,而且是非常有策略性的市场,我们当然可以去看一看。过去几个月我也听到很多,我们也希望能够多了解、多认识中国的市场,你们的产品是作用做的,你们是怎么去服务的,因为在战略之前要有足够的信息,所以我觉得我们还没有足够的能力就到中国“闯荡”,而且我们想要了解中国的市场,再看看有什么样的机会。

王晓峰:我有一个想法,我觉得我们可以在美国共同合作,比方说像华盛顿特区,或者说你已经有14个城市的市场,我觉得2个轮子和4个轮子的工具可以组合在一起,就表示说你有足够的密度,你们能不能合作呢?

钱科雷:摩拜有没有四轮的租赁?

王晓峰:有,我们可以从美国开始,我们可以合作。

钱科雷:大家看到了,你们可以有合作,我们在座都是证人,你们可以签合约了。萨穆,你看到摩拜在中国所做的,你会不会觉得这种商业模式是我们可以借用的,有没有看到新的创业模式?

萨姆:美国很多公司到了中国,可以到中国来学习他们的商业模式,他们的用户界面和我们的界面也不一样,我们可以看看在交通上可以利用一些什么东西。行动力是一个生态系统,消费者不只是想要一种交通工具,他想要各个不同的交通工具来提高最大的效率。我觉得中国的能动平台比美国更多。

钱科雷:我记得我之前问过你们有没有策略伴侣,为什么金融投资者是你们的一些策略伴侣?你们现在已经扩展到这个地步呢?

王晓峰:摩拜有无限的成长潜力,在12个月之前我们拿到了2亿美元的资金,我们希望把摩拜放在更多的城市里,我们有了这个核心商业以后,我们想要有更多其他的相关试验,目前我们还在尝试当中。

钱科雷:萨姆,你有没有朝这个方向的想法?

萨姆:我觉得所有的行动力都是非常自然的,我们有很多不同的方向可以走,但是我们现在还没有积极的计划,但是我觉得这是有可能的。

钱科雷:时间非常紧,今年夏天希望能够继续邀请你们与我们交流。

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